EXPERTISE BI-ADOPTIE
Van techniek naar sturing en gedragen verandering.
In veel organisaties staan BI-rapportages inhoudelijk goed. De dashboards kloppen, de data is er en KPI’s zijn beschikbaar. Toch blijft het effect vaak achter: rapportages worden wel bekeken, maar niet structureel gebruikt in besluitvorming en sturing. Teams vallen terug op Excel, eigen lijstjes of onderbuikgevoel.
Vaak ligt dat niet aan de techniek, maar aan adoptie: onduidelijkheid over definities, verschillende interpretaties van KPI’s, gebrek aan vertrouwen in cijfers of simpelweg te weinig aansluiting op het dagelijkse werk. Hierdoor blijft Power BI een ‘rapportagetool’, in plaats van een stuurinstrument.
De kernvraag is simpel: hoe zorg je dat BI-rapportages niet alleen technisch goed zijn, maar ook écht bijdragen aan sturing en dagelijks werk?